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Kulturtourismus
Kultur und Tourismus befruchten und fördern sich gegenseitig!
Diese Erkenntnis setzt sich immer stärker durch. Zum einen gewinnt Kultur aufgrund des hohen Profilierungspotenzials und der zunehmend breitenwirksamen Relevanz für die Urlaubs- und Ausflugsplanung und -gestaltung im Destinationsmarketing immer stärker an Bedeutung. Zum anderen stellen Touristen für viele Kulturinstitutionen eine zunehmend unverzichtbare Zielgruppe dar.
Doch die hohen Synergiepotenziale können nur ausgeschöpft werden, wenn Kultur und Tourismus Hand in Hand gehen, nachhaltige Netzwerk- und Kooperationsstrukturen ausbilden und die Entwicklung und Vermarktung des kulturtouristischen Angebotes als ein eng verzahnter Prozess erfolgt. Um die Zusammenarbeit erfolgreich zu gestalten, bedarf es individueller, regions- und destinationsspezifischer Strategien.
Während Städtedestinationen häufig bereits über gut funktionierende und etablierte Kooperationsmodelle verfügen, stellt die Vernetzung von Kultur und Tourismus im ländlichen Raum eine oft nur unbefriedigend gelöste Herausforderung dar. Dabei zeigt sich immer mehr: Kulturtourismus ist nicht nur für den Städtetourismus relevant, sondern kann gerade in ländlichen Regionen noch eine große und profilierende Wirkung entfalten.
Voraussetzung ist eine marktorientierte kulturtouristische Infrastruktur, Angebotsgestaltung und -vermarktung, welche dem immer breiter werdenden Spektrum an kulturell interessierten Urlaubern und Ausflüglern und ihren Ansprüchen gerecht wird und dabei das kulturelle Angebot optimal mit anderen touristischen Angebotsbereichen zu einem destinationsspezifischen Gesamterlebnis verknüpft.
Unser Ansatz
PROJECT M berät Länder, Destinationen, Regionen und Orte sowie Einrichtungen und Leistungsträger aus Kultur und Tourismus. Mit unserem interdisziplinär aufgestellten Team aus Tourismus- und Kulturmanagern, Kunsthistorikern, Betriebswirten, Organisationsentwicklern und Infrastrukturexperten sowie unserer hohen Moderationskompetenz bieten wir einen ganzheitlichen Ansatz, der den komplexen Anforderungen an der Schnittstelle von Kultur und Tourismus gerecht wird.
Unsere Leistungen
Unser Beratungsangebot im Kulturtourismus umfasst:
- Erarbeitung von kulturtouristischen Studien, Entwicklungs- und Marketingkonzepten für Destinationen, Kultureinrichtungen, aber auch temporäre Veranstaltungen (u. a. Events, Festivals, Themenjahre)
- Machbarkeitsstudien, Wirtschaftlichkeitsberechnungen sowie Betriebs- und Finanzierungskonzepte für die infrastrukturelle Entwicklung kulturtouristischer Standorte und Einrichtungen
- Erarbeitung von Teilkonzepten für das Innen- und Außenmarketing (Strategie, Organisation und Betrieb, Kooperation, Marken- und Produktentwicklung, Kommunikation und Vertrieb)
- Konzeption, Durchführung und Evaluation von Markt- und Besucherforschungsmaßnahmen
- Planung, Moderation und Begleitung von Prozessen zur Strategie- und Leitbildentwicklung, Netzwerkbildung, Organisations-, Projekt-, Produkt- und Markenentwicklung
- Entwicklung und Markteinführung von kulturtouristischen Produkten
- Konzeption, Organisation und Durchführung von kulturtouristischen Qualifizierungen, Schulungen und Tagungen
- Konzeption, Organisation und Durchführung von fachspezifischen Exkursionen und Studienreisen
- Vorträge und Referentenbeiträge
Fallbeispiel: Kulturtouristische Studie zur Entwicklung eines Kultur- und Tourismuszentrums Schulpforta
Vor dem Hintergrund der geplanten Beantragung des UNESCO-Welterbe Titels für den „Naumburger Dom und die hochmittelalterliche Herrschaftslandschaft an Saale und Unstrut“ wurde PROJECT M beauftragt, ein Konzept zur kulturtouristischen Entwicklung von Schulpforta zu erstellen. Das ehemals bedeutsame Zisterzienserkloster ist Sitz der Landesschule Pforta und als Station der Straße der Romanik bereits heute ein touristisches Ziel. Allerdings fehlte es auf dem weiträumigen und jenseits der schulischen Nutzung weitestgehend brach liegenden Gelände an einer dringlich erforderlichen Besucherlenkung sowie einer marktgerechten kulturtouristischen Infra- und Angebotsstruktur.
Arbeitsschritte:
Die Aufgabe bestand daher in folgenden Leistungen:
Analyse des Makro- und Mikrostandortes
Touristische Potenzialanalyse
Bauten, Freiflächen (Kooperationspartner)
Leitbild- und Zieldefinition
Entwicklungs- und Nutzungskonzept
Angebotsentwicklung: Touristische Infrastruktur und Einrichtungen, Freiflächen, Rundgang, Organisation und Innenmarketing, Außenmarketing, Controlling, Marktforschung, Sponsoring
Rahmenkonzeption bauliche Entwicklung und Freiflächen (Kooperationspartner)
Konzeption eines Leit- und Informationssystems
Eruierung der Finanzierungsmöglichkeiten
Ergebnisse:
Die Erarbeitung der Studie erfolgte unter umfassender Einbindung der relevanten Vertreter aus Tourismus, Kultur, Denkmalpflege, Bildung und Politik, sowohl auf lokaler und regionaler als auch auf Landesebene. Bereits während der Erarbeitung der Studie konnte die notwendige Konsensbildung erreicht werden, um die geplante Entwicklung des Geländes anschließend kooperativ voranzutreiben und umzusetzen. Zwischenzeitlich wurde der Besucherparkplatz angelegt sowie der Bau des Besucherzentrums, die Anlage des Spielplatzes und der Themengärten in Angriff genommen. Das Projekt wurde mit 2,9 Millionen Euro vom Land Sachsen-Anhalt und der Europäischen Union gefördert.
Zur Erarbeitung der Studie bildete PROJECT M eine ARGE mit dem Architekturbüro Bräunig aus Halle.
Auftraggeber: Stiftung Schulpforta
Projektzeitraum: April bis Dezember 2008
Weitere Informationen: www.stiftung-schulpforta.de
Fallbeispiel: Kulturtouristisches Qualifizierungsprojekt „Brandenburgisch-Preußische Kulturlandschaft erleben“
In Umsetzung der Landestourismuskonzeption Brandenburg 2011 –2015, in der das kulturelle Erbe Preußens als wichtiges Angebotsthema für den Tourismus in Brandenburg definiert wird, wurde PROJECT M mit der Konzeption und Erbringung eines zweijährigen kulturtouristischen Qualifizierungsprogramms beauftragt, das diese Profilierung gezielt unterstützen und fördern sollte. Damit verbunden zielte das Projekt darauf ab, die Einkommensmöglichkeiten für Kulturanbieter durch den Erwerb von passgenauem Know-how zur Erstellung und Vermarktung kulturtouristischer Angebote zu erhöhen und entsprechende Einkommenswirkungen zu bewirken.
Arbeitsschritte:
Folgende Leistungen wurden erbracht:- Aufbau eines landesweiten Partnernetzwerkes
- Analyse des Qualifizierungsbedarfes
- Entwicklung eines passgenauen Qualifizierungsprogramms für kulturelle Akteure und Akteure an der Schnittstelle von Kultur und Tourismus, bestehend aus drei thematischen Weiterbildungen (Museumsmarketing, Preußen für Gästeführer, Szenische Führungen), ein- und zweitägigen Seminaren und Workshops (z.B. Ausbildung zum Qualitätscoach, Social-Media-Workshop) sowie individuell zugeschnittenen Coaching- und Schulungsangeboten (z.B. Schauspieltraining für Gästeführer, Tourismusmarketing für Gästeführer)
- Marketingleistungen zur Bekanntmachung und Bewerbung des Projektes und der Gewinnung von Teilnehmern
- Erbringung der Schulungs- und Coachingleistungen
- Unterstützung bei der Markteinführung von Produkten, die im Rahmen des Qualifizierungsprogramms entwickelt wurden
Ergebnisse:
Das Qualifizierungsprojekt hat einen wesentlichen Beitrag zur Profilierung des Kulturtourismus in Brandenburg geleistet. Die Teilnehmer haben das erworbene Know-how häufig unmittelbar in die Praxis umgesetzt und damit einen Optimierungs- und Innovationsschub in Gang gesetzt, dessen Wirkung sich auch nach Beendigung des Projektes fortsetzt. So erfährt der innovative, jedoch sehr anspruchsvolle Angebotsbereich „Szenische Führungen“ in Brandenburg einen deutlichen Bedeutungszuwachs, was sowohl in der wachsenden Zahl als auch in der steigenden Qualität der Führungsangebote seinen Ausdruck findet.
Auftraggeber: Kulturland Brandenburg e.V.
Projektzeitraum: November 2011 bis Oktober 2013
Weitere Informationen: Flyer „Brandenburgisch-Preußische Kulturlandschaft erleben“ (Download)
Projektbeschreibung: www.kulturland-brandenburg.de/netzwerke, Produktbeispiel: www.ribbeck-havelland.de/szenischefuehrung.html
Fallbeispiel: Leitfaden „Kulturtourismus in Brandenburg“
Auftraggeber: TMB Tourismus-Marketing Brandenburg GmbH
Projektzeitraum: Januar bis August 2013
Weitere Informationen: Leitfaden Kulturtourismus in Brandenburg (Download)
Fallbeispiel: Straße der Demokratie
Fallbeispiel: Städte mit historischen Stadtkernen des Landes Brandenburg
Auftraggeber: AG „Städte mit historischen Stadtkernen“